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创业计划实施的7大步骤

(一)找专业创业顾问或创业成功者咨询。可以花钱找一些专业顾问创业流程。措整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要的。因,不仅使自己更清楚地知道是否完整周全,还能为寻找投资人提供具体的内容。

(二)如果要申请创业贷款,还必须附上计划书。 一般来说,创业计划书的内容,包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商困分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、开店计划、中长期发展目标等,其中每一个项目,还都必须有纫月分新.计划书撰写的愈详细愈清楚,愈容易发现将来创业的问题点,有利于及早修正,降低失败的风险。

(三)学习经营技术 选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。当然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。 就学习途径而言,当然民间有很多的技艺补习班,各类妥饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样的技艺传授。另外,各级政府举办或管理的劳动技能培训机构,各级各类职业技术教育学校等都是学习经营技术、提高自身家质的有效途径。此外,在开店之前,最好自己本身要有该行业的实战经验。因为,如果只在补习班学会相关技术,但是缺乏店面临场的实战经验,等到正式营业上场时,很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前,最好先到相同的店中上班工作,一来可学习经营技术及实战经验,二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

(四)店面的选择、租赁及装质 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商理位置好的店面,只是在找店面的过程中.往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。—般而言,做商因评估对,评估之指针应包括商因属性、店面则、、楼层i周围设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖场及车站,营业时间、人口(流动、固定)、容源及比例,消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进亿因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。。为便于沟通自己所想要装横的模样,最好先带装没企业到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装横的感觉,这样装演出来的店面.才会比较贴近自己的想法。

(五)营业证照的申请 在开店营业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是无照营业。证照的申请分为两种,一种是申请公司执照,由工商局核发:另一种是资本较小的,只需办理营利事业登记,由当地县市工商部门核发。多数的店家由于资本不大,只需办理商行的营利事业登记。。所以.不想自己将来的金字招牌遭人盗用,就必须先申请服务标章注册。不论是申请公司、行号,还是注册服务标章,皆可委托代办公司办理。

(六)选购各种创业设备 店面开始装横之后,接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具,由于一家店需要准备的东西多而且繁杂,为免遗漏,必须要做一张开店器材设备—览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机,到音响、保全、刷卡机,乃至笔、名片、店章等小东西,还有第一次的物料进货等,各项大大小小的明纫全部列出来,注明每样器具的品名、数量及单价,再将各项设备器具的金额加起来,脑道需要多少金额。 当然,最重要的还是要掌握货品的采购来源,而且,最好要贷比三家,如果要降低开店成本,有的东西或许可以买价廉又实用的处理品,设备如果可以租,就尽量租,才能节省开店初期的投资成本。

(七)开业促销 当一切都就绪之后,就准备择期正式开业。开业当天为招稼顾客,搞一些促锚活动必不可少,促销活动一般不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型,但要结合实际加以创新,可能效果更佳。只是在正式开业之前,一定要先进行一段试卖朗。因为,韧创业的生手往往只是刚刚学会店面的操作技术而已.各项技术都还不够熟练,如果没有经过一段试卖期,磨炼一下自己的技术,使自己对整个店务的运作更熟悉,在开强的第一天,就大津宣传促销,虽然吸引了大批的顾客,但是由于自己的技术不够熟练,突然面对如此多的顾客,必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨,想要顾客下次再来光顾,可就难上加难了。

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