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董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书

  一、基本信息

  职位名称:董事长

  职位编号

  所属部门:董事会

  直接上级

  二、职位概述:

  负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

  三、岗位职责

  职责一

  负责股东会决议执行,董事会的运作。

  工作任务

  1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作;

  2、执行股东会的决议;

  职责二

  公司经营管理的最终掌控

  工作任务

  1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

  2、决定公司的经营计划和投资方案;

  3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

  4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

  5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

  6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

  7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

  职责三

  公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

  工作任务

  1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

  2、制定公司的基本管理制度;

  3、负责公司投融资工作;

  4、负责公司的战略规划工作。

  职责四

  政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

  工作任务

  负责公司对政府、金融机构的公关工作。

  职责五

  公司章程规定的其他职责

  工作任务

  公司章程规定的其他职责范围内的工作

  四、工作权限:

  内部

  1、对公司所有经营管理的决策权;

  2、企业资金运作使用的最终审批权;

  3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权,对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

  外部

  对外业务合同和发文的签署权

  五、任职资格

  学历:本科及以上学历

  专业:企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

  工作经验:有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

  能力素质:具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

  

董事长岗位职责说明书(2)

  岗位名称:董事长 

  岗位编号  

  所在部门  

  岗位定员:1 

  直接上级:股东会 

  薪酬类型  

  直接下级:经理 

  工资等级  

  所辖人员数 

  【本职】

  是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 

  【职权】

  职权一 

  主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实; 

  职权二 

  组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中  的重大事项; 

  职权三 

  决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案;

  职权四 

  决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 

  职权五 

  定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 

  职权六 

  签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议  

  职权七  

  指导公司的决策实施以及重大业务活动; 

  职权八 

  董事长不能履行职责时,可授权总经理代理 

  职权九 

  主持股东大会 职责和使命 

  1、全面负责企业长远规划的制定 

  2、督促企业完成既定的目标 

  3、协调完善企业外部经营环境 

  【任职资格】

  教育水平:大学本科以上 

  专业:管理学相关专业 

  经验:3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验 

  技术和经验要求: 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致,熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题 

  【考核指标】

  企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利,领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 

  备注: 

 

董事长岗位职责说明书(3)

职位名称

董事长

所属部门

 

直接上级

董事会

直接下属

副董事长、总经理

直接主管签字

 

晋升方向

 

候选渠道

 

轮转岗位

 

任职人

许永亮

任职人签字

 

薪金标准

 

职位编号

A001

职位概要:

在董事会的领导下,审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划,对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

职责概述

工作职责和工作内容

程度

考核重点

一、战略规则

1、主持、召集股东大会、董事会,负责上述会议的落实;

2、召集和主持董事会会议,组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

全责

1、正确性

2、有效性

二、经营管理

1、全面负责公司的经营管理,并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同;

2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况;

3、掌握公司的全面经营状况,及时作出管理决策;

4、审批公司各部门预算外管理费用的支出;

5、审批公司各部门项目预算外的支出费用;

6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

全责

1、严格控制

2、合理达到

三、项目管理

1、监督重大项目的实施进展进度情况;

2、对项目投标、投资、融资方案,前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

全责

1、正确性

2、有效性

四、财务控制

1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制);

2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案,全盘监控财务、资金状况;

3、做好合理节税、避税的筹划工作。

全责

1、严格控制

2、资金安全

五、人事任免

1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理,决定其报酬、待遇以及解聘;

2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

全责

1、用人唯贤

2、不拘一格

 

 

 

1、汇报责任

直接上报    人       间接上报     人

汇报内容:向董事会汇报相关工作任务完成情况

2、督导责任

直接督导 3  人       间接督导     人

3、培育责任

培育下属

现场指导、提供外部学习机会

专业培育

组织外部培训

4、成本责任

A、电话/手机/电脑每月在(   )至(   )

B、打车费及交通补助费每月(       )

C、办公用品及设备:办公用品登记入账、发放登记、核查耗材的控制

5、保密责任

对公司相关政策、经营状况、商业秘密进行保密

6、管理责任

全面管理公司经营活动,并对其负责

7、奖惩责任

执行公司的奖惩决定

8、参会责任

参加股东会、董事会以及公司重要的会议

9、预算责任

按公司规定的正常预算开支

 

 

 

权限名称

主 要 内 容

1、审批权

公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨

2、核查权

核查副董事长、总经理、总工程师等部门

3、考核权

考核副董事长、总经理、财务经理等重要部门

4、用人权

聘用总经理、副总经理、总工、财务经理

5、建议权

向董事会提出发展规划方案、预算外开支计划

教育背景:

企业管理、工商管理、行政管理,最低学历大学专科

培训经历:

受过管理学、领导学、经济学、财务管理、人力资源管理等方面的专门培训

工作经验:

10年以上企业管理经验,至少5年以上企业全面管理工作经验

 

职业技能:

1、具有高度的责任心和强烈的创业精神和开拓意识;

2、具有思维敏捷、良好的亲和力;

3、精力充沛,能承受较大的工作压力和风险;

4、具有丰富营销管理经验和极强的敬业精神;

5、具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力;

6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;

7、关于制订企业发展的战略及具备把握企业发展的全局能力;

8、具有基本网络知识。

 

工作条件:

在办公室办公,工作环境舒适,基本无职业病危险。

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